建设中心 李方卉
李方卉，2007年12月加入中国共产党，2014年7月入职科投集团，先后在集团项目部、产业园公司工作，现任集团建设管理中心计划管理部副部长，负责集团建设项目计划管理工作。2022年1月被抽调至湖北东湖科学城建设攻坚突击队，成为项目推进及计划成本组的一员。 自入职科投集团以来，她始终牢记共产党员的初心，始终秉承一丝不苟的态度，始终保持攻坚克难的干劲，负责了集团多个重大建设项目计划成本管理工作，6次获得集团公司“优秀员工”称号，2018年荣获全区年度先进女职工称号。
笃行不怠、砥砺奋进有作为
“星光不问赶路人，时光不负有心人”。入职科投集团之前，她在某大型施工单位负责成本工作，入职科投集团以后，从施工单位转入建设单位，她的工作角色、工作职责、工作环境等均发生了重大变化。为了快速完成角色转换，以最快速度胜任新的工作岗位，在日常工作中，她积极主动的向领导和同事请教；全面深入了解科投集团各业务板块和各部门职能，很快明确了自己的岗位职责和工作范围。同时，为了更好的胜任本职工作，在繁忙工作之余，抽时间加强专业学习，一次性考取了注册造价工程师证书。在此之前，她已经获得了注册一级建造师、中级工程师、建筑工程经济师等专业证书。自入职以来，先后负责了光谷外国语学校、未来城一小、海洋工程装备研究院、光谷四初、四水共治、军运会应急项目、创新园二期Ⅰ期等重大项目的计划成本工作。项目建设过程中，她坚持工作原则，恪守岗位职责，严格招标程序，严防合同风险，严控项目成本，使得各个项目程序合规、风险可防、成本可控。
2018年8月，产业园公司代建四水共治一期项目（光谷大道排水走廊、赵家池明渠、红旗渠等综合整治工程），该项目为军运会重点保障项目，也是集团首次采用EPC模式的建设项目，同时还是集团第一个水环境治理项目，没有类似项目经验参考。她接到任务后马上行动，加班加点，查阅相关文件资料，收集整理类似案例，第一时间拿出了工作方案。为管控项目成本，她主动参加EPC专题培训，认真学习国家及各省市相关文件，与部门项目负责人对EPC招标方式进行研究，对比分析了“可研后EPC招标 ”、“可研+方案后EPC招标”、“初设后EPC招标”三种招标方式，最终采用“初设后EPC招标”；提出了“限额设计”、“编制和发布模拟清单控单价”、“中标价、预算价相比取低控合同总价”、“批复概算控结算价”等措施进行成本管控，创新了工作方法，为集团后续EPC项目积累了可供借鉴的宝贵经验。
脚踏实地、攻坚克难有担当
“担责任，始成长；尽责任，方进步。”2020年1月，她刚刚调入集团建设管理中心工作，时逢新冠疫情肆虐，作为一名入党十余年的老党员，在接到集团公司参加长江青年城疫情保障工作的任务后，第一时间投入到疫情防控工作中，连续奋战多个日夜为外地援助武汉的医护人员准备住宿场所和提供物资保障服务。同时，在完成繁重的疫情保障工作之余，全面梳理集团公司建设管理中心部门职责，协调集团在建项目复工复产。作为集团建设管理中心对外联络的窗口部门，她与管委会相关职能部门建立了良好的沟通渠道，有效地推动了各项目建设投资落地。
2022年1月，她被抽调至湖北东湖科学城建设攻坚突击队。湖北东湖科学城是湖北省委省政府立足武汉科教资源优势，以高标准打造具有核心竞争力的世界一流科学城为目标的重大建设项目。在接到任命后，她立即交接工作，第一时间赶赴临时办公场所全职集中办公，快速地适应了突击队工作氛围和工作节奏，加班加点，与突击队的其他同志一道不遗余力地协调区域内创新创业项目的推进、编制区域内投资计划、加强对项目进行成本控制。充分体现了一名党员勇于担当、攻坚克难的决心和勇气。
善于总结、开拓创新有方向
“善总结才有进步、多思考才能创新。”在产业园公司工作期间，她除了完成部门负责的计划成本管理工作，还不断总结在日常工作中发现的问题，结合自己多年来积累的工作经验和产业园公司实际情况，负责拟定了产业园公司《建设项目预结算管理办法》、《建设工程合同管理办法》，为产业园公司后续制度建设奠定了坚实的基础。转入集团建设管理中心工作后，作为主要负责人之一完成了集团公司《建设项目管理制度》的修订，负责拟定了《建设项目计划统计工作细则》、《可研投资估算和初步设计概算编审手册》，参与拟定了《进一步加强EPC工程成本管理若干意见》，进一步完善了集团公司建筑项目各项管理制度，优化了建设项目管理流程，为集团公司制度创新、流程创新贡献了自己的智慧和力量。
