11月23日，长江融达召开党委扩大会，进一步统一思想、开拓思路、主动出击，擘画了国家产业布局定位和湖北科投“五个五”战略目标驱动下，公司未来五年乃至更长时期的崭新发展蓝图，确立了“短期稳存量、扩增量；远期优结构、强业务，做大现有业务规模”的奋斗目标，形成了中长期发展方向共识。
会上，全体参会人员按照集团“一年见成效、三年上台阶、五年大跨越、十年翻一番”的目标，结合分管领域、部门工作实际，对主责主业现状、历史遗留问题进行深入分析和破解，从优化存量业务、提升盈利能力以及拓宽业务领域、提升公司抗风险能力等方向入手，着眼与集团发展目标相匹配的业务方向、与公司现有资源相适配的业务链条、主营业务逐步嵌入集团和高新区的整体发展等方面进行了充分讨论，总结过去经验成果，科学研判面临形势，精心规划发展愿景，力争以一域发展为全局添彩。
回首来时路，郁郁满芳华。长江融达改制以来，面对市场环境多重风险叠加的严峻挑战，公司全员在科投集团的领导下，在坚持政治引领中忠诚担当、砥砺前行，在推动业务发展中坚守实体、厚积成势，公司改制工作顺利完成，业务及人员实现平稳过渡，较好完成了历年发展目标，形成了军工业务与房产运营业务齐头并进的双轨发展局面，夯基固本，积蓄了再改革、再创新、再攀新的发展势能。
长风浩荡处，昂首阔步行。站在新的历史起点，我们信心满怀、斗志昂扬。当前，从宏观大势看，“时”与“势”总体有利；从行业形势看，“危”与“机”交织共存；从发展态势看，“稳”与“进”相辅相成。公司将抢抓湖北科投改革转型这一重大机遇，以精准定位深度融入集团发展大局，在增加收入规模的同时，逐步增强盈利能力，最终实现高质量发展目标，为集团决胜“五个五”贡献更大力量。
此次党委扩大会议是公司细化分解“五个五”目标、向市场化经营前列目标迈进、以实际行动贯彻集团建设国内一流国有资本运营平台部署的一次重要会议。会议讨论通过《武汉长江融达电子有限公司发展规划》，做好顶层设计，优化业务布局，制定科学规划，整合优势资源，提升经营水平，持续推进军工业务产品线，加快打造资产运营系统线，努力挖掘新业务拓展线，实现业务能级更加强大、创新动能更加强劲、内控管理更加高效、企业文化更加彰显。
蓝图已经绘就，关键在于实干。刘迅在总结发言中强调，未来五年是公司站在新的历史起点，立足新的发展阶段，厚植发展优势、提升发展质量的关键时期，公司上下要提高站位观大势、胸怀全局谋大事，统一思想、凝聚共识，以“别无他途”的坚定信念，以“久久为功”的务实态度，以“立根破岩”的干事创业风貌，全面落实集团党委决策部署，优化公司管理体系，做强四大业务单元，以效益提升推动走在前列，在科投改革转型、倍增发展新征程上再立新功。
公司党委领导班子成员、中层管理人员参加。
