为进一步开拓与湖北科投发展目标匹配的业务市场，11月28日至11月30日，长江融达分赴不同单位实地开展市场调研，挖掘发展潜能。
合理布局 开拓发展新赛道
成熟产业企业是否有开拓科工贸业务的可能？高新电子技术是否能打开外协业务供应新局面？投资潜力初创企业或项目是否大有可为？带着问题和思考，11月28日，长江融达党委班子一行先后走访光谷科学岛（武汉）公司（以下简称“科学岛公司”）、武汉光电工业技术研究院（以下简称“光电院”），紧紧抓住盈利创收这一根本，寻找产品、投资、生产供应等方向业务合作可能。
走访现场，公司一行认真了解了科学岛公司武汉新城核心区建设及“双中心”算力产业、数字经济产业现状，并与相关负责人就人工智能、大数据、区块链等新型数字产业开展探讨，挖掘信息网络等产业集群建设潜在机遇。
在光电院，公司一行听取了该院建设思路、发展历程等基本情况介绍，详细了解该院产业生态建设发展的经验做法，重点调研了孵化企业核心产品，探寻公司布局光电子领域产学研合作的空间。
此次调研，是公司探索新市场开拓业务板块有效路径的一大举措，通过调研集团投资的成熟产业企业，评估不同细分领域的市场规模和盈利模式，确定合理的目标市场与布局定位，有效避免毫无章法、拍脑袋式的市场决策和不必要的成本投入，辅助制定契合公司不同发展阶段的盈利策略，以更好地支撑集团的市场化改革进程和倍增发展战略。
精准定向 守牢发展基本盘
11月29日，湖北科投总经理助理石鹰带队，长江融达党委班子成员、资产运营相关人员一行借安全生产检查之机，对公司资产运营项目开展回访调研。
调研一行深入在营项目一线，先后考察了APP广场、曙光星城公寓、翰林幼儿园、职工医院等运营和安全情况，并对房产租赁运营商、终端市场及租赁企业进行上门走访，掌握租赁市场、物业管理实情，为公司资产运营业务板块和物业服务板块稳存量、扩增量做足充分的市场分析。
提升服务品质依旧为核心满足租赁业态和租赁需求的重要支撑。石鹰在剖析该地区资产运营现状时强调，要牢牢把握区位优势，尽快推进资产确权，盘活存量资产，完成从“房东”向“运营商”转变。同时，资产运营和物业服务，不仅要携手“成团”，也要携手“破圈”，进一步做精做细做优物业服务业务，稳扎稳打、联动发展。
探寻良策 开创发展新局面
11月30日，湖北科投党委委员、副总经理戴阳春带队，赴长江融达园区开展业务调研。湖北科投科技园区部全体成员参加调研。
戴阳春一行考察了长江融达军工业务项目、园区生产场域以及闲置空地等，听取了公司前期调研成果和经营工作汇报。结合集团科技园区业务板块发展目标，长江融达与集团改革转型同频共振、同题共答，下一步将立足自身优势，做强军工生产、研发业务，盘活自持资产，提升综合盈利能力。
同时，他指出，要把握好主营业务的特殊属性，在高效利用集团资源，统筹研发、生产、销售资源链接上持续发力，打通军工业务上下游，实现板块内业务流通、资源共享，提升科技园区板块整体资源经济价值，赋能科技园区建设成势见效，开创集团高质量发展新局面。
人心思进，斗志昂扬。长江融达系列调研锚定湖北科投“五个五”目标定位，将改革转型与高质量发展有机衔接，为公司“短期稳存量、扩增量，远期优结构、强业务”奋斗目标的实现蹚出了一条新的成长路径。在这一蓝图引领下，长江融达将乘势而上，跑出转型发展加速度。
